
Silvio Ferrari
Tenho experiência em consultorias desde 1993, atuando com micro, pequenas e médias empresas de vários segmentos. Estas consultorias abrangem as áreas de TI, Gestão de Processos e Cultura Organizacional. Na área de Gestão de Processos tenho atuação tanto nos setores administrativos/financeiros como nos setores produtivos. Destaco como principais competências a capacidade de organização, proatividade, trabalho em equipe, mediação e comunicação. O objetivo das minhas consultorias é de gerar valor em todo trabalho realizado, permitindo maior integração dos stakeholders e gerando crescimento nos negócios.
Consultoria e Mentoria
Prestamos consultoria e mentoria empresarial, implementando ou otimizando fluxos, controles e processos, gerando maior eficiência e diminuindo custos, para que todo trabalho realizado possa gerar valor, favorecendo o crescimento nos negócios e trazendo mais ganhos financeiros.
Treinamentos
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CULTURA ORGANIZACIONAL GERA RESULTADOS EM TODOS OS SETORES
Diversos estudos, em diferentes locais do mundo, apontam que mais de 70% das mudanças estratégicas fracassam, tendo a cultura organizacional como a principal causa desse insucesso. A verdade é que a maioria das empresas não tem a preocupação de entender suas culturas até o momento em que os gestores acham que precisam, ou quando eles têm certeza dessa necessidade.
Diversos estudos, em diferentes locais do mundo, apontam que mais de 70% das mudanças estratégicas fracassam, tendo a cultura organizacional como a principal causa desse insucesso. A verdade é que a maioria das empresas não tem a preocupação de entender suas culturas até o momento em que os gestores acham que precisam, ou quando eles têm certeza dessa necessidade.
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GESTÃO DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS: O QUE É E COMO FAZER
Uma empresa, para existir, precisa ter processos de funcionamento muito bem definidos, pois é, eles que vão possibilitar um produto ou serviço de existir. Por isso, a gestão de processos organizacionais é fundamental para o sucesso dos negócios.
Uma empresa, para existir, precisa ter processos de funcionamento muito bem definidos, pois é, eles que vão possibilitar um produto ou serviço de existir. Por isso, a gestão de processos organizacionais é fundamental para o sucesso dos negócios.
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TRANSFORMAÇÃO DIGITAL: O QUE É, PRINCIPAIS CAUSAS E IMPACTOS
Transformação digital é uma mudança de mentalidade que as empresas passam com o objetivo de se tornarem mais modernas e acompanharem os avanços tecnológicos que não param de surgir.
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CULTURA ORGANIZACIONAL GERA RESULTADOS EM TODOS OS SETORES
Diversos estudos, em diferentes locais do mundo, apontam que mais de 70% das mudanças estratégicas fracassam, tendo a cultura organizacional como a principal causa desse insucesso. A verdade é que a maioria das empresas não tem a preocupação de entender suas culturas até o momento em que os gestores acham que precisam, ou quando eles têm certeza dessa necessidade.
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GESTÃO DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS: O QUE É E COMO FAZER
Uma empresa, para existir, precisa ter processos de funcionamento muito bem definidos, pois é, eles que vão possibilitar um produto ou serviço de existir. Por isso, a gestão de processos organizacionais é fundamental para o sucesso dos negócios.
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TRANSFORMAÇÃO DIGITAL: O QUE É, PRINCIPAIS CAUSAS E IMPACTOS
Transformação digital é uma mudança de mentalidade que as empresas passam com o objetivo de se tornarem mais modernas e acompanharem os avanços tecnológicos que não param de surgir.
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Transformação digital é uma mudança de mentalidade que as empresas passam com o objetivo de se tornarem mais modernas e acompanharem os avanços tecnológicos que não param de surgir.
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